2013年金融危機(jī)的影響逐步滲透到各行各業(yè)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也從逐步的下降過(guò)渡到逐步增加，但是總體還是放緩的趨勢(shì)，中國(guó)玻璃鋼工業(yè)也受到金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重的影響。但是據(jù)美國(guó)玻璃鋼行業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每年人均復(fù)合材料玻璃鋼消費(fèi)量約為8千克，而中國(guó)只有1～2千克。相對(duì)于國(guó)外玻璃鋼品種已發(fā)展到2萬(wàn)多個(gè)，規(guī)格達(dá)6萬(wàn)個(gè)以上，平均每年增長(zhǎng)1000～1500多個(gè)規(guī)格，我國(guó)玻璃鋼品種只有6000多個(gè)，規(guī)格不足2萬(wàn)個(gè)。這說(shuō)明未來(lái)玻璃鋼行業(yè)將在在國(guó)內(nèi)有非常大的發(fā)展空間，國(guó)內(nèi)的玻璃鋼制品行業(yè)的春天還未來(lái)臨。
去年不少玻璃鋼行業(yè)的的中小企業(yè)抓住“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化加工的契機(jī)，增加固定資產(chǎn)投資邁進(jìn)玻璃鋼制品行列，既提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，又為企業(yè)增加創(chuàng)收，同時(shí)也符合行業(yè)需要及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，可謂一舉多得。在金融危機(jī)的滌蕩下，我國(guó)玻璃鋼業(yè)從原始積累向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難起步。去年控制產(chǎn)能工作成效雖理想，但把相對(duì)過(guò)剩的部分轉(zhuǎn)成制品仍有很長(zhǎng)的路要走，突出的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng)新，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及營(yíng)銷(xiāo)渠道單一。如果我們的企業(yè)不能克服這兩個(gè)硬傷，即使企業(yè)邁出國(guó)門(mén)“走出去”，仍然只想著短期利潤(rùn)，仍然與國(guó)外的企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)疑會(huì)加速企業(yè)的消亡。
